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木门企业生存品牌发展“取经”路
发布日期:2019-08-21

木门行业的品牌发展是现阶段行业各企业的一个核心工作。品牌的发展必须是长远规划的,品牌的建设不可能一蹴而就,不是打一些广告、开一些专卖店就能发展好一个品牌。要综合考量两方面因素:投入产出的比例和投入产出的周期。首先要考虑的是确定品牌的核心价值和差异化。现阶段在品牌的发展基础上,生存也是面临的一个重要问题。 

  规划期间,要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装,比如产品宣传手册和专卖店建设,如果希望品牌有高度,就需要请专业的机构,最好是对建材行业有研究的设计机构进行品牌规划建设。 

  必须要加强流通渠道建设,找到木门企业自己的路。因为在建材行业中,谁掌握了终端,谁就统治了市场。不建议企业贸然在全国市场大举推进,要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。 

  做好企业内部工作,加强产品研发。创新是企业发展的根本动力,特别是在产品高度同质化的建材行业,真正笑到最后的只会是两类企业,一是品牌建设早,渠道控制好的企业;二是创新意识强,产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言,由于行业发展的相对滞后性,一方面相比其他建材行业而言,仍然存在较大的品牌发展空间,另一方面由于错失了房地产大发展的最佳时机,品牌的壮大难度较几年前大多了。加上自身的发展与行业的发展关系紧密,木门企业在短时间内赢得竞争优势是组建战略销售联盟,以求在竞争中取得优势。如家电、建材、房地产业之间进行联合,搞互动式营销,拓展顾客的接触认知和同顾客的资源共享,创造业绩的共振效应。 

  现在中国木门行业正处在快速发展时期,也是行业的战国时期,企业应更多考虑的是如何把自己的产品做得更好,把品牌做到深入人心,这样才会在市场上有立足之地,并进一步做大做强。 
 

  
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